Giovanni Rana ed il tortellino socialmente responsabile.

Mi piacerebbe portare alla vostra attenzione il caso di un'azienda italiana attiva nel ramo alimentare che ha fatto della responsabilità sociale uno degli obiettivi fondamentali del gruppo. Il pastificio Rana nasce a Verona nel 1962 come piccola bottega familiare, specializzata nel confezionamento di pasta fresca ripiena. Il pastificio si allarga negli anni fino a diventare un gruppo multinazionale leader mondiale nella produzione della pasta fresca che chiude nel 2014 con ricavi pari a 455 milioni di euro. Il gruppo, nato da un' idea della famiglia Rana, mantiene la caratteristica gestione familiare dell' azienda fino ad oggi, avendo sempre un occhio di riguardo per le iniziative sociali, da sempre presenti sul territorio veronese e negli altri che ospitano realtà produttive del gruppo. L' attenzione al rapporto con i dipendenti ed il territorio è sempre stato un fattore prioritario per il signor Giovanni, tanto che fin dagli inizi l' azienda in espansione ha previsto delle iniziative per l' epoca estremamente innovative: un asilo nido aziendale per le madri lavoratrici, la bonifica e la riqualificazione delle zone circostanti gli stabilimenti produttivi di San Giovanni Lupatoto a Verona, che ha incluso la costruzione di un centro sportivo e di aree verdi adibite a parco giochi. Di recente si segnala una nuova iniziativa del gruppo di sostegno alle attività sportive ed in particolare alla nazionale italiana di ginnastica artistica, comparsa anche in alcuni spot pubblicitari. Innegabile il ritorno di immagine per l' azienda, che ha sempre dato un' immagine di sé estremamente "pulita" e rassicurante, anche grazie alla presenza in prima persona del Sig. Giovanni, che trasmette un messaggio famigliare di fiducia che rassicura il consumatore.
Le redini del gruppo passano poi al figlio Gian Luca, che continua la politica del padre di attenzione ai bisogni sociali: viene rinnovato il packaging del gruppo, ora realizzato in plastica riciclabile e non più in plastica, che dimostra una sensibilità al green, ritrovata anche nel nuovo progetto americano di espansione del gruppo. Nel 2005 nasce il progetto di costruire a Bartlett, vicino Chicago, un nuovo stabilimento produttivo che permetta allo storico pastifico di conquistare anche il mercato nordamericano, con un aumento del fatturato estero previsto del 40%. E' col nuovo progetto americano che nasce anche la più interessante delle iniziative di RSI del gruppo, ossia il "Progetto Dialogo". Nato parallelamente al progetto Bartlett, prevede la possibilità per i dipendenti dello stabilimento di avere, gratuitamente, una serie di servizi che negli States non rappresentano certo un aspetto banale, come l' assistenza di legali e commercialisti, oltre ad un team di medici a disposizione delle famiglie dei dipendenti. Si prevede inoltre la creazione di un asilo nido, come già avviene in Italia, con orari su misura per le mamme lavoratrici, affiancato ad un centro linguistico che permetta ai dipendenti stranieri di imparare inglese ed italiano, ed ai numerosi tecnici italiani di imparare la lingua inglese.
Progetti come questo rappresentano la prova che può esistere una logica imprenditoriale che vada al di là del semplice guadagno e che senta il peso della costruzione di un futuro che vede coinvolte migliaia di famiglie, e la tra queste la famiglia Rana sta seguendo una strada ammirabile, soprattutto in paesi, come gli USA, in cui si trova a scontrarsi con altri colossi della ristorazione come Nestlè (nel mercato della pasta col marchio Buitoni) che di Responsabilità sociale forse avrebbero qualcosa da imparare.